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酒店用品行业春天在那里?离春天还远吗?

发布时间:2018-02-01 阅读183次

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   在目前经济放缓的情况下,以及牵动着各行各业,兴旺的酒店用品行业也受到严重的考验。各个同行业想要立足酒店用品行业,需要有一定能力的沉淀,这个过程至少要两三年的时间。今后立足于市场,不光是产品的创新,而且还要把产品做成环保既有实用,越来越多的酒店追求的是新颖、实用,不是像前些年那样追求奢饰,近一年来不少同行业受到了挫折,尝试不同创新过程中失败的例子大有所在,需要静下心来,在产品、渠道、品牌等方面做些更加扎实的工作。

   回顾几年来酒店用品风风火火发展历程,存在很大的误区,酒店用品行业销售人员的素质低、产品大众化,没有规模的酒店用品公司,大多数是夫妻模式,在市场规范和人们消费清醒的情况下,必然会淘汰一大批。    经过2016大半年残酷的洗礼,酒店采购领域必然产生新的趋势变化,由此必将直接影响整个酒店用品的供应市场。届时,供应商们为了迎合酒店采购的趋势分化,逆转业绩不断缩水的形势,将会紧跟变化分别在渠道、品牌、创新和咨询上等进行调整,藉此来应对未来的市场。

  那么中国酒店用品行业将会产生什么样的变化?酒店用品行业又应该如何应对这些变化?酒店用品行业掀起品牌重塑和渠道变革潮、面对未来庞大的市场需求,酒店用品行业未来将会进行品牌价值的重塑与渠道的多层次变革,并掀起一股变革潮。

 

  有市场才会让供应商有动力,市场需求已显而易见,酒店越来越注重品牌产品采购的趋势一直被供应商们看在眼里,同行业要想抓住这个机遇,必须要针对性地进行全面调整。故此,今后对品牌塑造将会越来越重视,将来成为酒店用品行业的品牌元年。    品牌的塑造固然极其重要,营销渠道的打造和变革同样也不容忽视,为了求得生存,很多供应商不得不要对现有的渠道进行重新梳理。很多以市场垂直化渠道为主的供应商将会对渠道进行变革,努力发展代理,利用地域保护的形式让代理商分别拓展自己的市场占有率。发展代理商将作为供应商布局渠道的一个重要环节,未来在渠道上,越来越多的供应商或将诞生比现在层次更丰富的代理制度,即:设立一级代理商,并让一级代理商去发展二级代理商,以此类推。显然,在尚未明朗的关键时刻,渠道的多层次变革已成为供应商迫在眉睫的变革之道。    应市之策:    古语说“穷则通、通则变、变则久”。改革是供应商们释放活力、走出困境、逆势图强的唯一出路。成功的企业不是赢在起点,而是赢在转折点。要想推动企业业绩在新常态中健康发展,在新一轮市场洗牌的转折阶段赢得先机,企业必须进行全方位改革升级,品牌的重塑和渠道的变革是当务之急。   

  2017年,可谓是酒店用品迎来变革的重要一年,电子商务渠道迅猛增长、品牌战略、商业模式战略、并购战略等新一轮机会此起彼伏,此时,谁能在变革潮流中先行一步,谁就能抢占划分新格局的先发优势。因此,想要不被市场潮水淹没,供应商就必须领跑在潮水来临之前,率先加大品牌宣传的力度的同时,尽早启动对渠道的深化变革工作。